Know How en Dirección de Empresas
Ampliar el Know How en la dirección y gestión de empresas como prioridad
Empecé mi aventura empresarial el verano de 2014. Vi una oportunidad y me lancé al mundo de la dirección de empresas. Con el programa de REEMPRESA. Tenía recursos y apoyo familiar y pude hacer un esfuerzo económico para adquirir la empresa PRODECA BARCELONA, S.L.. En diciembre de 2014 ya era empresario y administrador.
Yo vengo del mundo de la obra civil. Soy Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. 12 años como gestor de grandes proyectos y siempre trabajando para la administración. Tengo experiencia en gestionar presupuestos, costes, tiempo y personas. Sin embargo el nuevo reto que acababa de asumir era nuevo para mí.
En enero de 2015 nos asociamos a la patronal de empresas PIMEC. Y a través de ellos, en Febrero me llegó información a través de la plataforma PLANINNOVA en la que anunciaban una nueva norma para gestión experta de empresas. Fui a la reunión en febrero de 2014. Me gustó el curso y el profesor que impartía los cursos. Pensé que era una oportunidad para dar un plus de competitividad a la empresa. Y económicamente podíamos permitírnoslo.
El profesor, José Luís Contreras, tiene una elevada experiencia en gestión y auditoría de empresas. Actualmente es el Presidente del Comité Mundial de Investigaciones de la Norma referencial internacional SGE 900 además de Presidente de Best Business Services (BBS). Su amplia experiencia y sus logros profesionales le permiten transmitir una gran seguridad. Eso si da envidia!!!!. Me gustó su charla en la reunión de presentación. Pensé que necesitaba ampliar mi know how en dirección de empresas y y me apunté.
El curso empezó el 27 de Febrero. 3 meses de cualificación, más un mes más de certificación. Una vez pasados estos 4 meses y pasada la evaluación de certificación, si el comité de formación considera que eres apto, se programa una fecha para realizar una auditoría con APPLUS y verificar tus competencias para obtener el certificado que te acredita como Gestor Experto de la Norma referencial internacional SGE 900. Si se pasa la auditoría, accedes a una tercera plataforma en la que se te da un acompañamiento durante 3 años (que es lo que dura el certificado) y en la que puedes nutrirte en todo a lo que se refiere a la gestión experta de empresas.
En el mes de mayo, días 29 y 30 de mayo, se organizó el I Foro Internacional de Excelencia para Directivos y Empresarios en Lloret de Mar. Fui invitado al foro por parte de BBS porque el Sr. José Luís Contreras iba de ponente. Impresionante el nivel de los ponentes!!!!. Exjefes de estado, Premios Nobel,… Todo un lujo poder participar en este Foro. Además uno de los actos más esperados por todos fue una cena (la noche del 29 al 30 de mayo) en una masia a las afueras de Girona propiedad del laureado restaurante del Celler de Can Roca. Ahí pudimos deleitar su exquisita cocina y disfrutar de una agradable velada con todos los ponentes, asistentes y además con el mismísimo Joan Roca. Un gran evento sin duda.
El día 5 de Julio hice la auditoría. El comité de BBS consideró que sí era apto para pasarla y concertó para ese día la cita con un auditor de APPLUS. Fue todo bien. Pasé la auditoría con éxito. Hay alrededor de 100 personas que tienen el certificado en toda España. Yo tengo el número 32 del 2015. Hemos dado un salto de calidad en la empresa que nos permitirá posicionarnos mejor en el futuro.
Cualquier directivo de cualquier empresa debe tomar muchas decisiones que van a afectar el presente y futuro de la organización. Yo tenía experiencia en gestión de obras, pero no en gestión de empresas. El haber podido trabajar con esta Norma me ha ayudado a coger seguridad en la toma de decisiones y ampliar mis conocimientos en todos los procesos del negocio. Esta certificación le va a dar a la empresa un reconocimiento que merece y una ventaja competitiva que poco a poco va a ser valorada por mis clientes. Seguro. Y mi know how en dirección de empresas se incrementó notablemente.
En que mejoró mi know how en dirección de empresas: Incrementar conocimientos, mejorar el posicionamiento de la empresa, satisfacer las necesidades de nuestros clientes, mejorar en todo lo que se refiere a la responsabilidad social de la empresa (RSE) y además poder realizar periódicamente auditorías internas en la empresa. Este es un gran reto que nos marcamos para el futuro y será la base de nuestro desarrollo como empresa sin olvidarnos de que aquí de lo que se trata es de ir al MERCADO para conseguir unos CLIENTES que nos den RENTABILIDAD, a estos clientes les haremos nuestras mejores OFERTAS para conseguir mejor REPUTACIÓN, las ofertas se llevarán a cabo con ACTIVIDADES DE CONTROL para conseguir mejorar la ROTACIÓN de las mismas, estas actividades de control se realizarán en unos PUESTOS de trabajo adecuados para conseguir incrementar RENDIMIENTOS, los puestos de trabajo serán ocupados por unas PERSONAS que deberán asumir unas RESPONSABILIDADES.
Mercado, Clientes, Oferta, Actividades de Control, Puestos y Personas. Estos son los 5 puntos críticos del Negocio (PCN) con los que se basa la norma SGE 900. Reputación, Rotación, Rendimiento y Responsabilidades. Estos son los 5 puntos clave para el éxito empresarial sostenido.
Una buen norma, con criterios empresariales muy sólidos y con una repercusión internacional muy grande que sin ninguna duda va a obligar a muchísimos empresarios a tener que certificarse. El cliente cada vez es más exigente y lo va a valorar. El trabajador cada vez está menos valorado y lo a va a exigir. Tiempo al tiempo.
Si quieres conocer más detalles sobre los proyectos que desarrollamos, te animo que contactes directamente con nosotros.
